失敗的創業各有不幸，成功的創業都是相似的
一定是做好了股權設計
股權設計得好
吸引了人才|融入了資金|引進了資源
成就的是創 業 故 事；
股權設計得差
選錯合伙人|給錯空降兵|被投資人坑
造成的是創 業 事 故；
您是否遇到過這些問題
仁港永勝-股權激勵與設計定制化落地專家為您提供一站式服務
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- 老板孤軍作戰
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- 公司變黃埔軍校
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- 高管兵變陳橋
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- 團隊士氣低落
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- 公司成本劇增
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- 閑散資源浪費
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- 同行高薪挖角
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- 工作效率低下
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- 投資者沒有信心
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- 好項目中途夭折
關于股權您是否存在困惑
仁港永勝-股權激勵與設計定制化落地專家為您提供一站式服務
股權的五大功能
仁港永勝-股權激勵與設計定制化落地專家為您提供一站式服務
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- 公司治理
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- 激勵人才
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- 擴張市場
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- 兼并收購
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- 融資上市
【仁港永勝●股權激勵】
上門落地實施，并輔導3年
為什么找了很多公司、聽了很多課程，還是不能落地實施股權激勵？
X 我們從不做培訓課，或所謂培訓式咨詢落地班!
X 更不只做律師股權法律方案，而不管《方案》落地實施！
√ 我們股權專家進駐企業2個月，一對一設計股權激勵方案+落地實施，輔導3年確保效果
√ 真正落地實施股權激勵，實實在在解決股權問題，最終提升企業的業績和利潤！
我們的服務流程
一、針對中小型企業
針對已經盈利或已經渡過初創階段的廣大中小企業
綜合評估需求、量身定制方案、有效落地實施、持續跟蹤優化
服務內容
| 項目深度調研 | 股權激勵方案設計 | 股權激勵配套文件 | 股權激勵落地實施 | 長期動態優化調整 |
|---|---|---|---|---|
| 行業分析研讀
公司信息調查 股東深度溝通 項目啟動大會 激勵對象訪談 問卷深度調查 盡調總結匯報 |
定激勵模式
定持股方式 定激勵對象 定總量個量 定股票價格 定相關條件 定時間規劃 定退出機制 定分配模型 |
股權激勵管理辦法
股權激勵協議 認股確認書 股權轉讓或投資入股協議 股權激勵承諾函 合伙協議 股東會或董事會決議 公司章程修正案 股權證書 |
方案宣講培訓
激勵對象溝通 簽署業績承諾 簽署協議文件 業績承諾確定 繳納購股資金 股權授予大會 |
審議公司業績
評價員工表現 激勵對象動態優化 激勵數量動態優化 激勵價格動態優化 分紅、新增配股 |
二、針對初創型企業
針對剛開始創業或合伙創業公司
仁港永勝項目團隊針對企業量身設計，出具落地的股權結構設計方案
- 信息收集 全面了解公司股權相關資料，包括但不限于；財務、股權結構、業務、基本營運
- 股東溝通 與公司主要股東溝通，多方了解股東想法
- 撰寫方案 顧問組撰寫股權結構設計方案、實現的路徑、可能存在問題和分析、控制權影響等
- 討論確定 就方案討論稿與公司主要股東進行討論、修改，直至確定方案
- 協議擬定 根據方案內容和企業實際需求，針對性出具相關協議，并與貴司討論確定
- 持續服務 針對貴司的股權設計落地過程中中遇到的實際問題提供遠程答疑服務
三、針對已上市公司
針對已經上市的公司
根據仁港永勝《2017年A股上市公司股權激勵及員工持股計劃研究報告》可以發現：
限制性股票成為上市公司實施股權激勵最多的激勵工具；而員工持股計劃正成為市值管理重要工具，國有控股上市公司日益青睞實施員工持股計劃。
服務內容
| 股權激勵方案設計 | 股份支付/財稅處理 | 時間規劃及配套文件擬定 | 方案宣講與激勵對象溝通 |
|---|---|---|---|
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激勵模式：股票期權/限制性股票/員工持股計劃/激勵基金… 激勵對象：標準、范圍、人數 數量分配：總量、個量、方法 授予價格：時間、收益、激勵性 考核條件：個人、團隊、公司 市值管理：對接融資、并購 退出機制：各種情形的退出管理 輸出成果文件：《股權激勵方案》及方案配套文件 |
期權定價：
攤銷方法的創新算法：
財稅處理：
輸出成果文件：
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量身定制時間規劃表：
股權激勵計劃（草案）修改：
配套實施文件的擬定：
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方案宣講說明會
激勵對象一對一溝通：
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現場服務 聯系我們-獲取定價 400-166-9580 |
遠程服務 ￥40,000 |
遠程服務 ￥50,000 |
現場服務 ￥10,000/天 |
仁港永勝和其他資本公司的區別
服務優勢
做股權激勵容易，做好股權激勵難！
股權激勵涉及戰略、管理、財務、金融、法律甚至是心理學等方面的知識，是一門綜合性學科，
找一家專業、全面、用心的機構實施，直接決定了實施效果
| 機構類型及對比 | 團隊構成 | 實戰經驗 | 關注要點 | 指導思想 |
|---|---|---|---|---|
| 仁港永勝 | 全職團隊，涵蓋資本、法律。財務、管理等專業方向 | 八年專注資本市場與股權激勵，將企業管理、人力資源與資本市場深度結合、融會貫通 | 在合法合規的前提下，簡歷動態調整分配機制，最大程度地激活人力資本 | 站在能夠落地的角度設計，長期動態優化 |
| 股權激勵咨詢同行 | 部分全職團隊，多為管理咨詢背景 | 奉百年前身股銀股制度為經典，與現代企業管理脫節，大力推行虛擬股制度，實際激勵價值不大；方案死板，不能很好實現動態優化 | 相比咨詢更關注培訓；咨詢項目部關注落地實施；收費高昂，偏離咨詢本身價值 | 只要做了股權激勵就包治百病 |
| 類成功學培訓講師 | 職業講師+銷售人員 | 擅長洗腦式教學，幾乎無項目實戰經驗 | 空洞的理論和洗腦式思想；不關注對企業本身的價值 | 能否解決問題不重要，重要的是講得好 |
| 律師事務所 | 律師+助理 | 非核心業務，未做過長期深入研究，對企業管理、人力資源不了解 | 關注合法合規，以有利于通過監管為目的，較少關注實施效果 | 合規即可 |
| 綜合性管理咨詢公司 | 多為外包團隊，實際上是掛靠，人員水準參差不齊 | 偏企業管理、流程梳理等，對資本市場缺乏了解，缺少人力資本貨幣的思想，難以抓到股權激勵的本質 | 僅將其定位成薪酬體系中的一個模塊，較少關注法律、財務和資本運營 | 只是其中一小塊業務，順帶做而已 |
